Kompetencje kadry zarządzającej w czasie transformacji cyfrowej - Lider 4.0

W obliczu dynamicznych zmian jakie niesie za sobą 4.rewolucja przemysłowa  i postępująca transformacja cyfrowa, rola kadry kierowniczej staje się kluczowa dla powodzenia procesów adaptacyjnych w organizacjach. Wraz z rozwojem idei Przemysłu 4.0 pojawią się nowe wyzwania dla przywództwa korporacyjnego w sektorze przemysłowym. Liderzy organizacyjni będą musieli dostosować swoje organizacje do tego nowego środowiska i nowych technologii, a jednocześnie zmierzyć się z rosnącymi wymaganiami dotyczącymi swoich zespołów i pracowników i zarządzania zmianą.

Współczesny lider, określany mianem Lidera 4.0, musi nie tylko rozumieć technologię, ale przede wszystkim umiejętnie zarządzać procesami zmian, motywować zespół oraz budować kulturę innowacyjności.

Transformacja cyfrowa to nie tylko wprowadzenie nowych narzędzi i systemów – to fundamentalna zmiana w sposobie działania organizacji, w relacjach z klientami, a także nowych modelach biznesowych. Wymaga to od kadry kierowniczej nowych kompetencji, łączących wiedzę technologiczną z umiejętnościami miękkimi, takimi jak elastyczność, zdolność do podejmowania decyzji w warunkach niepewności oraz skuteczna komunikacja.

Podczas wykładu przyjrzymy się jakie umiejętności powinien rozwijać współczesny lider, aby skutecznie przewodzić organizacji w dobie transformacji cyfrowej. Omówimy kluczowe kompetencje. Zapraszamy Państwa do wspólnej refleksji na temat wyzwań, przed którymi stoją współcześni liderzy, oraz strategii, które pozwolą im skutecznie kierować organizacją w czasach cyfrowej transformacji.